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この資料でわかること
- なぜ内定者フォローが必要なのか
- 内定承諾前から入社後までのフォロー設計
- 時期ごとに実施すべき施策とその目的
- 学生の不安や状況に応じた個別フォローの考え方
資料ダイジェスト
「内定を出した後、何をすればよいのかわからない」「懇親会や内定式は実施しているものの、辞退防止につながっている実感がない」——内定者フォローでは、施策の数よりも“いつ・何のために行うか”の設計が重要です。
実際、内定辞退は珍しいことではなく、5割以上の学生に辞退された企業は41.5％。辞退理由では「より志望度の高い企業から内定が出た」が49.8％と最も多く、内定後も他社との比較が続いています。
本資料では、内定者フォローを単なる定期連絡ではなく、「情報不足の解消」「社員・同期との関係構築」「入社への不安の払拭」の3つの役割に整理しています。
さらに、内定承諾前、承諾直後、夏〜秋、内定式、冬〜入社前、入社直前、入社後までを時系列で整理し、それぞれの時期で何を目的に、どのような接点を設けるべきかを具体的に紹介。年間を通して、施策を増やすのではなく、「時期 × 目的 × 必要な接点」からフォローを設計する方法をまとめています。
内定辞退の防止だけでなく、入社への納得感を高め、入社後の定着まで見据えたフォロー体制をつくりたい企業様におすすめの資料です。
