内定を出した後の勝負を分ける―母集団の質×福利厚生で、承諾され、定着する会社になる2つの視点

新卒採用において、内定を出すことと、内定を承諾してもらうことは別の課題です。「良い学生に出会えても、最後は他社に決められてしまう」という声は、業界を問わず多く聞かれます。そして承諾を得られたとしても、入社後に定着してもらえるかという次の課題が続きます。

これは選考の終盤だけで起きているわけではありません。母集団という入口と、選ばれる理由づくりという出口、その両方に原因は潜んでいます。

本セミナーでは、この課題に対して2つの視点から実践のポイントを解説します。一つは「誰にアプローチするか」──他社の最終面接まで進んだ学生にピンポイントでアプローチする、母集団づくりの考え方。もう一つは「なぜ選ばれるか」──福利厚生という切り口で、学生が最終的な決め手とする“働く環境の魅力”をどう伝えるか。

母集団の質と、選ばれる理由づくり。2つの視点から、承諾され、そして入社後も定着する会社になるためのヒントをお持ち帰りいただけます。

本セミナーの内容

第1部：ショートディスカッション ―「良い学生に出会えても、なぜ最後に決められてしまうのか」（株式会社ABABA × 株式会社リロクラブ）

第1部では本日のテーマ「直接アプローチ×福利厚生で“選ばれる理由”をつくる」に沿ったショートディスカッションを行います。母集団の質という入口の視点と、魅力づけという出口の視点を掛け合わせ、内定辞退がどこで起きているのかを整理します。両社がそれぞれの現場で見ている実態と課題感を突き合わせながら、リアルな意見交換の場とします。

第2部：他社の最終面接まで進んだ学生にアプローチする、質の高い母集団のつくり方と成功事例（株式会社ABABA）

第2部では株式会社ABABAが、「会うべき学生」に出会うための母集団づくりを解説します。スカウトなどの直接アプローチで返信率や面談設定率が伸びないとき、原因は文面ではなく、その手前の採用要件や評価観点が“人物像”止まりになっていることにあります。質の高い母集団にアクセスする方法として、会うべき学生像を言語化するための整理の手順と、他社の最終面接まで進んだ学生へ直接アプローチするという考え方を、実際の運用の進め方と成功事例を交えてお伝えします。

第3部：「福利厚生の充実」を採用の決め手に変える、伝え方と制度設計と活用事例（株式会社リロクラブ）

第3部では株式会社リロクラブが、学生が最終比較で重視する“働く環境の魅力”を、福利厚生という切り口からどう伝えるかを解説します。制度そのものは整っているのに、採用の場面で差別化材料になっていない企業は少なくありません。分かれ目は、制度を一覧で並べるか、“入社後の価値”として言語化できているかです。学生に伝わる伝え方と制度設計の考え方を、実際の活用事例とあわせてご紹介します。採用の決め手として効いた制度は、そのまま入社後の働きやすさを支える資産になります。

第4部：質疑応答

第4部では、参加者の皆さまからのご質問にその場でお答えします。あわせて登壇企業同士の相互質問として、「母集団の質」と「魅力づけ」がどう連動するのか、そしてその2つが入社後の定着にどうつながるのかを掘り下げます。

開催概要

【開催日時】
リアル配信：2026年9月29日(火)11:00〜12:00
アーカイブ配信：2026年10月6日(火)11:00〜12:00/16:00〜17:00、
　　　　　　　　 2026年10月9日(金)11:00〜12:00/16:00〜17:00

【参加形態/費用】
Zoom配信/参加費無料

【参加方法】
下記フォームよりお申し込みください

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